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            强化人才培训培养体系建设,以能力建设为中心,切实提高教育培训工作的科学性和有效性,实现活动过程的规范化管理,促进员工全面发展,人才快速成长。
            1、建立人才梯级培养开发机制。实现对企业关键岗位人选,基本上都能做到“在任一批、候补一批、在培一批”的梯队储备,确保关键岗位人才后备充足,交替顺利。
            2、落实职工培训教育经费投入,加强培训教育基础设施建设,开发适合公司人才能力与素质状况的培训课程体系。
            3、围绕员工能力建设的中心,以管理干部素质提升、团队运营能力提升和领军人才能力建设为重心,提高企业在员工素质测评、培训需求分析和培训效果评价方面的实操能力,创新人才培训培养的方式和手段,增强培训教育活动的针对性、目标性和有效性。
            4、加强内训师队伍专业化建设,充分共享集团公司人力资源开发中心的培训资源,同时加强与高水平专业培训机构合作,三管齐下,以提高培训师资水平,达到提升培训效果的目的。
            5、实施针对关键人才的定制化培训制度,为少数关键而优秀的人才量身定做个性化的培训方案,实现关键人才的全面快速成长。
            6、发挥重大项目的人才培养平台作用?!盎幸揭┎翟啊鄙杓平ㄉ?、资本重组上市以及企业各项管理改革,既需要人才,同时也是锻炼培养人才的绝好平台。在配置项目人员时,要注意新旧搭配,青黄结合,充分发挥其对人才培养的平台作用。
            7、实施员工职业发展规划,完善专业职务晋升和职业技能鉴定体系,将员工教育培训与个人技术技能职务晋升有机结合,构建人才成长通道。真正体现 “培训是福利而不是负?!?,“受训就会受益”培训宗旨,激发人才的培训学习热情,形成教育培训的良性互动。

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