企业经营管理，是每个企业面临的重要任务，提高经营管理水平，是每个企业追求的基本目标。
有时问当企业家的朋友，企业经营管理的目标是什么？大多数会脱口而出，当然是提高经营管理效益。
企业要出效益，要提高经营效益，一切服从经营效益。是绝大多数企业的经常性口号，用来号召管理层、号召员工，为企业发展好好努力。
表面看，自然没问题，企业当然要出效益。没有效益，企业连生存都困难，更别提发展了。
估计，朋友们看到这里，依然没有发现问题所在。提醒大家，企业要提高经营效益，是一个错误的口号，以后最好不要用。
一定有人会问，为什么？仔细想想，效益，效益，“效”是“效”，“益”是“益”，能不能把效益两个字，放在一起？放在一起，会出许多问题，引起不少矛盾。
中国文字很讲究，高深莫测，充满玄机，理解透了，有很多意思。“效”指的是效率，“益”指的是利益，如果每个人，都想要有利益，还有效率吗？
别小看这个小问题，困扰了人类几千年，也许还得永远困扰下去。只要世界上还有人，总会有些人并不想提高效率，而老想着有点利益。没办法，这就是人，也可以说，这就是“人性”。
投资效率优先，还是公平分配优先，这是经济学，尤其是政治经济学的传统命题了，放开讨论，基本无解，不可能有统一的结论。
因为价值观不同，观点不同，就会没完没了地争论，没完没了地吵架。哪一方会人多势众？占据优势？无疑会是“公平优先”一方。
老汉观察多年，几乎在所有重大问题上，“效率优先”派和“公平优先”派，是势不两立的。有趣的是，有些争论，不用开始，就已经知道谁会站到那一边了，百试百灵，以后有机会，我私下帮大家预测。
前两天，我们谈了企业团队架构设计的两个原则，效率原则和分配原则。就是讨论这个问题，本人自然是“效率优先”派（可以复习）。
今天我们具体讨论这个问题，到了这里，有人可能会问，你的标题为什么不讲“效益”两字要分开，而是讲“权利”两字要分开？
效率哪里来？来源于团队的创造性劳动，来源于团队的战斗力。没有战斗力，什么都没有，效率问题就无从谈起。
战斗力哪里来？没有领导力，没有控制力，光有执行力是没有意义的。所以我们说战斗力要分成三个层次，而其中最主要的层次，其实是领导力！
缺少领导力，企业就没有根本的发展方向。原来效率来自于权力，没有权力也就没有效率，因为领导力就是一种权力。
特别强调是权力，不是权利，这里的力，是力量的力，而不是利益的利。平时大家讲权力，往往用权利来替代，那就和 “效益”没有区别了。
有人认为有权就有利益，有利就有权，权和利两个字不可分开。如果有权就是为了利，这个权就变成“私权”，谋的就是“私利”。不谋私利，是领导力的主要特征。
当然有人会问，没有利益，要权干吗？要权就是为了利益。没办法，人性啊，总有那么一点弱点！
这种问题由哲学家解决，我无能为力。
我们需要讨论的是，有权力，才有领导力，有领导力，才有效率，权力，是领导力的基础。于是，领导力→控制力→执行力，有领导力的执行力，才是真正的执行力。
领导力+控制力+执行力=战斗力，而其中最关键的是领导力，而领导力的本质就是权力。权力不是一个坏东西，其实是一种担当，一种责任。只是要以权谋公，不要以权谋私。
因此，效率问题就变成了权力问题，因为效力来自于权力，能够有效决策，贯彻实施是要靠权力的，没有权力也就没有效率。
分配问题当然就是利益问题，利益如何分配，是一个大问题。高人说，人世间，来来往往无非两字，“利益”。至于人为财死、鸟为食亡之类的，咱们就不多谈了。
有学生做企业，做得不错。问他诀窍在哪里？回答说就八个字，“股聚人散，股散人聚”。其实是来源于《大学》中说的，“财聚则人散，财散则人聚”。
“股散人聚”无非就是让股于普通管理人员和基础员工，让普通管理人员和基础员工也持有股权。
于是，许多企业家照着做，把股权都分下去了，效果依然不好。很迷惑，为什么道理呢？都做到股权都散了，人为什么就不聚呢？还不如当初股权不要散。
原来，还是老问题，企业平台和团队建设，最核心的有两个，一个是“效率”问题，一个是“分配”问题。
两个问题就有两个原则，不是一个原则，不能只讲一个原则，只是做到股权分散，就只有一个原则，没有两个原则，一个原则不能同时解决两个问题。
权力是权力，利益是利益。如果你把权力和利益混在一起，就不是两个原则，就只有一个原则。
“股散人不聚”，是因为，只是解决了利益分配问题，没有解决提高战斗力的效率问题，股权倒是分下去了，干活没有人了。
每个人都想着股权中间的利益，盯着股权中间的利益，没有想到，任何股权，只要没有效率，拿了个空股权有什么用？
我们需要整理一下思路，传统股权里面，包含两个基本内容，一个是“权力”，一个是“利益”。企业的效率来源于执行力的，来源于控制力，来源于领导力的，领导力的最重要保证就是权力集中。
权就是权力，解决什么问题？解决效率问题，因此权要集中，不能分散，这就是战斗力的保障，其中，领导力是关键的关键。
权力高度集中，不是一件坏事，企业要出效率，权力必须是集中的。把权力放下去了，也就没有战斗力了，没有效率了，讲基层民主，人人都是主人翁，大家都能发言，人人能说会道，成为讲理高手，这种企业一定是做不好的。
有效率以后，要合理分配，公平分配。所谓“股散人聚”，本质上，是分配上的“股散人聚”。
如果权利不能分开，有权就有利，发号施令的人独占了全部股权利益，就回到了老板制、夫妻老婆店和家族式企业的传统型企业模式去了。
如果企业的股权利益高度集中，就不要再说什么团队建设、创造性劳动平台之类空话了，做一个小作坊好了，赚点钱，过点小日子，也不错。只是老板就不要说自己是企业家，其实是作坊主。
股权中的利益要向下，让执行的员工，底层的员工，基层的员工多得一点好处，战斗力就起来了。
当然，利益分配依然必须非常“效率优先”的基本原则，不能为利益而利益。如果一个企业，仅仅为了利益而在一起干活，就是一个没有使命感、事业心的企业。
没有使命，没有愿景，没有想象力，没有战略定位，不过就是一批乌合之众混在一起，在市场中间捞点钱，这种企业是不可能有真正的发展潜力的。
整个股权合伙和团队建设架构设计过程中间，一定要注意一个非常重要的问题。那就是，权要集中，利要分散，权利两字要分开。
在企业的股权合伙和团队建设中间，可以运用区块链思维。一个企业就是一个封闭的区块链，一个封闭的利益共同体。
在这个封闭的利益共同体中，大家共同创造企业价值，共同提升股权价值，当价值提升以后，大家都能分享。
“股散人聚”，就是让底层员工多拿一点，多拿一点，不是指在分配中，底层员工收入的绝对数，比中高层还高，搞分配中的平均主义。
而是在利益分配过程中，把创造性劳动所产生的超额利润，能够让大家都分享。基层管理人员和底层员工，除了一般工资收入以外，还可以分享股权利润。
股权利益分配时，企业创始人，事业合伙人，高层管理人员，分配比例高一点，拿的是大头；基层管理人员和底层员工，分配比例低一点，拿的是小头。
两个原则，“效率”原则变成了“权力”问题，“分配”原则变成了“利益”问题。“权”和“利”两个字就分开了。
但是，有了效率以后，两个字又合起来，变成了大多数企业都在追求的效益，效益就提高了。
有分有合，先分后合。一个好的团队架构就形成了，一个有战斗力的队伍就形成了，一个创造性平台就出现了，一个战无不胜的好企业就有了。
要处理好权和利的关系，企业家既要会用权，也要懂分利，权要相对集中，利要适当分散，就是要把权利两字分开的原因。
要点：
1.权力集中，经营架构，提高效率；
2.利益分散，分配制度，公平分配。
本文作者：广鉴傅院长
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